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培训定制
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盛夏6月，热情似火，骄阳似金。在这充满激情的日子里，我有幸参加了上饶市年轻骨干人才培训班，到武汉大学参加为期五天的《卓有成效的管理者》培训学习，此次学习使我受益匪浅，收获良多，不仅开阔了视野，拓展了格局，增长了见识，同时坚定了理念，理清了思路，明确了工作方向。
近两年我也参加过许多培训，有业务培训、管理培训等，一个总体印象是，有些课程偏理论，思想性很强，内容很丰富，但是不太接地气，听完就完了，不会再去思考琢磨，更谈不上应用;而另外有些课程呢，实际操作性强，却感觉上升不到理论高度，提炼、总结和归纳等等都不够。但此次课程让我印象比较深刻，授课内容没有枯燥乏味的文字陈述，都是通过一个个生动形象电影情节让我们自己总结提炼，我们在管理工作中也是如此，我们更多的是一味的下发任务而缺乏有效的布置。
此门课程讲的是管理，顾名思义就是管人与理事，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，而卓有成效是可以学会的，卓有成效的管理者都具有以下五方面特征：时间有限、关注贡献、发挥长处、要事为先、科学决策。
时间有限，时间是没有任何弹性的资源，谁也不比谁多。因此管理者要学会有效的时间管理，在有限的时间资源内做出合理的工作安排，我也由此回顾了黄总提出的落实工作四序：急而重、急次重、不急而重、不急不重;
作为管理者我们应该关注的是过程还是结果?
通过课程的学习使我们认识到结果重于过程，管理者在工作中更应该关注的是贡献，许多员工通常只考虑我被分配了什么工作，而不是考虑我能做什么，工作对于他们只是职位而不是工作，更不是事业。前者做事永远是需要外部的刺激(工资、福利等)去努力工作，而且一般得不到能力的提升，后者往往考虑的是我能贡献什么，毫无疑问这是一个大的进步——他不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。对自身能力的认识，是激发自我潜力非常重要的一步，自我贡献的意识实际上是自我激励的源泉，如此员工和企业往往能够实现质的飞跃;
管理者在日常工作管理中最难也是最关键的就是员工的管理，如何发挥长处显得十分重要和关键，发挥长处主要包括：用人所长、如何管理上司、如何发挥自己长处三方面，这一切都需要“摸底”了解自己的处境，通过做一些基础工作找出共识、奠定基础，然后因人而异、区别对待，最后绩效为本、合理分工。
从管人到结构性思维理事，最后需要的就是一颗阳光的心态，阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮助缔造自我内心和谐、环境和谐以及团队和谐。我们团队中仍有许多人将自己所从事的的事情看做是干活、工作，仅仅是为了完成一项任务，只有少部分的人将工作视为职业甚至是事业，用毕生时间和精力去经营，我想后者肯定会成为或即将成为人生的赢家。
阳光心态对于我们个人的意义主要体现在以下三点：
第一，心态决定能力。拥有阳关心态的人，往往在工作能力上起到良好的促进作用;
第二，心态决定生理。人们常说“知足”常乐，其实说的就是良好心态对于人生理健康的积极效能;
第三，心态决定命运，一个人的命运掌握在自己手里，拥有阳光心态的人，会以乐观、开朗、积极向上的心态，去迎接生命中的每一件事。很幸运我有着一颗阳光的心态，接下来我也将继续保好一颗阳光的心态投入工作，赢得人生价值。
最后谈谈武汉这个城市给我的感触，趁着课余时间我骑着共享单车逛了武汉的不少地方，有户部巷、武汉大学、长江等，给我感触最深的是武汉城市文化深入人心，大街小巷大至武汉特色建筑和风景、小到武汉传统美食。无不在向我们展示其深厚的人文底蕴，向我们渗透“敢为人先、追求卓越”的进取精神。我想武汉能有今日的发展，能在中国政治经济格局中占据举足轻重的地位与武汉文化建设有着密切的关联。回到企业我们也正赶上“以文化引领企业发展”的浪潮，我内心感到无比自豪和欣喜。通过此次培训，我会更加珍惜企业、珍惜事业，将武汉的学习当作新的起点，坚定目标：勤学加修为，自信加知性，带着阳光心态，缔造无憾人生。
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