赴江苏城市建设规划培训心得体会

　　得益于市规划管理局对人才培养的大力重视我有幸参加了城市建设规划培训班。来到江苏省苏州市，在新的时代背景下探寻开发区转型发展新路径，学习园区规划、招商引资、项目建设、社区服务等方面的先进经验和成功做法。德行干部培训中心承办的八天的脱产培训学习，已经结束，整理笔记、盘点收获、启发很大：一张蓝图绘到底是园区规划建设的关键;招商方式需要创新，应围绕产业链开展;招商队伍需要专业化;产城融合是开发区的定位与目标。

　　我们实地参观了苏州工业园区规划展示中心、景城民众联络所、人工智能展厅等地。所到之处，看到的不仅是一个个“高、大、新、强”单体项目，更是一批“高、尖、精”的产业基地、专业化园区。一路走来，考察团成员切身感受到了苏州充满生机的创新生态体系。

　　作为中国和新加坡两国政府间的首个合作项目，苏州工业园区坚持新型工业化、经济国际化、城市现代化互动并进发展路径，取得了令人瞩目的成就，成为中国首个开展开放创新综合试验区域，被誉为中国改革开放的重要窗口和国际合作的成功典范，稳居国家级经济技术开发区综合排名第一位。苏州工业园区新产业、新技术、新业态的发展，使我深受震撼，开拓了我们的认知视野。

　　民众联络所是苏州工业园区借鉴新加坡公共管理经验、依托邻里中心打造的社区公共服务载体和邻里交往空间。社区工作站、民众俱乐部、乐龄生活馆、少儿阳光吧、卫生服务站、图书馆、文体站七大类服务载体，一站式满足社区各类群体的多元需求，让园区宜业也宜居。这次学习了园区发展和社会服务的新思想、新理念。作为招商引资一线人员，我们要加强学习和研制，把握经济发展规律和趋势，以国际眼光和视野，积极招引代表经济发展方向的新兴产业，培育引领带动新兴产业发展的大、高、外、新项目，塑造开发区发展新优势。

　　通过考察学习，看到了国家级经济技术开发区排名7 2位的盐城经济技术开发区和第一的苏州工业园，结合工作实际，要着力推进打造国家级的东部生态城旅游度假区;结合开发区正在推进的工业旅游，招引一批工业旅游项目，建设汽车博物馆和汽车智慧小镇以及建设全域旅游的集散地。

　　首先要以“四新、四化、两融合”为指导，改造提升现有产能;第二要涉足高端装备产业，实施“只能农机装备研发工程”，打造新旧动能转换的核心支撑。第三要进军现代高效农业，实施“都市农业建设工程”，着力拓展新旧动能转换的内涵外延。第四，推进现代农业自主创新技术集成，实施“农业发展模式创新工程”，积极培育新旧动能转的后发优势。

　　目前我区招商存在开发园区整体规模不够大、实力不够强，各开发园区主导产业引领作用不大，各载体之间竞争激烈，内耗较大等问题。我们要从这几个方面入手：进一步优化开发园区产业布局的体制机制，做好顶层设计，委托专门的部门研究产业定位，摸清产业上下游企业，制定招商指南，载体引荐的项目在考核中要有体现;贯彻落实“创新驱动、开放带动”战略，走出去，加强境外招商力度;载体单位要有产城融合发展的理念，发展“区中园”;进一步优化环境、提升服务。招商引资比的是一个地方的资源、环境和政策，包括产业定位等，和招商人员的公关行为和公关能力无关。提高园区招商引资水平和能力，我认为应提高三种能力提高整合能力，做领导的领导者。整合就是整合相关方面资源，对当地产业做好定位。做好领导的领导者，利用好领导背后的资源，决策权和能够调动的方方面面力量，把这些资源和力量都调动到招商引资上来;

　　提高优化能力，做投资者的操盘手。政府和投资者有不同的诉求，我们应利用好自身优势做好投资者的操盘手;提高落地能力，做项目的催生婆。统筹协调好园区与招商专业部门的工作，做好项目的落地。当好项目的催生婆，也需要我们强化整合和优化的能力。招商的过程就是服务企业的完整过程。