赴上海交大管理干部培训班学习心得体会

　　12月28日-31日，由亭湖卫健委主办的赴上海交通大学基层干部现代医院管理培训班，学习班历时4天，来自基层医疗机构的管理干部参与培训，内容丰富，取得了不菲的收获。

　　这次学习，改变了我很多的旧观点，甚至改变了我的生活模式、工作模式和管理经营模式。管理者每天干得最多的事应该是：结识人脉、扩大影响力、学习成长，把握最新前沿、制度发展方向、分析市场、战略布局、总结经验、制定规则制度。

　　现代医院的管理制度，强化了绩效考核制度，运用KPI关键指标绩效考核，充分发挥绩效约束激励作用。“宽带薪酬思想”是适应公立医院综合改革的要求，更符合行业特点的要求，是完善公立医院内部分配制度和分配机制，合理体现了医务人员技术劳务价值。”

　　此次培训含金量高，收获颇丰，这与区卫健委的精心策划和认真安排是密不可分的。可以想见，如果没有区卫健委事前的充分调研以及认真的策划准备，此次培训不可能取得如此圆满的结果。

　　总之，区卫健委组织的上海交大培训时间虽短，但质量高，信息量大，对我们日常的工作，起到了雪中送炭的作用。我们要在今后的工作中，认真研读消化所学的知识，转换观念，加深对现代医院管理知识的认识，争取把本职工作做得更好，不负上海之行的意义。