感悟珞珈︱管理干部培训学习体会

　　近日，淄博市妇幼保健院赴武汉大学开展中层管理干部培训班。培训时间很短，但每个人的收获很大，短期培训里学到的知识是有限的，但是它带给每一名参与者的启发却是长远的!

　　孜孜不倦的淄博妇幼人将“自强、弘毅、求是、拓新”的武大精神融入“敬业、仁爱、协作、卓越”的医院追求，不忘“绝不让一个人在追求健康的道路上掉队”的初心，牢记“建设全国一流现代化妇幼保健院”的使命，学以致用，奋发进取，为新院区的全面启用和医院的快速发展贡献智慧和力量!

　　我这次有幸参加了医院中层干部在武汉大学的培训学习，深刻地认识到，作为一个单位的中层干部，除了具备一定的综合素质外，还应经常地参加各种学习和培训，不断提高自身素质修养和领导能力。

　　在这次的培训学习中，医院请了武汉大学八位专家教授给我们作了精彩的授课，就医院中层管理干部素质提升、文化与品牌建设、如何打造医院的管理团队和执行力、如何有效激励团队成员和加强绩效管理等课程为我们进行了深刻的分析和讲解，授课详实生动，我受益匪浅。

　　如今，随着国家新医改政策的逐步实施，医院面临的竞争压力更大。医院要具有竞争力，就必须具备核心技术和核心人才，要有自己的品牌和文化。

　　通过培训学习我深刻地体会到，要创建全国一流妇幼保健院，核心人才的识别、任用与培养，是人力资源极为重要的一环。医院要发展必须具备核心人才，只有这样医院才具有组织发展的基础和源泉。作为一个医院的中层管理者，既是医院的人，更是医院的核心人才，在医院的各个部门发挥着组织、管理、领导和实施等应有的作用。管理者的素质好与差、工作能力的强与弱、文化程度的高与低等都会直接体现在管理者工作岗位上。

　　在今后的绩效工作中要主动与临床科室配合与沟通，保证医院的绩效能处于良好的运行状态，各个科室都有好的效率与效益，为医院的发展和建设积极贡献自己的一份力量。