【赴航·参观】杭州学习心得体会

　　12月5日，随总承包部一行18人赴杭州进行了为期3天的学习和观摩，这三天的学习之旅，使我受益匪浅。在听取了中国尊、上海中心大厦、杭州之门双子塔、重庆来福士、杭州世贸智慧之门这几个超高层项目主要参与人员的现场演讲之后，我的心情久久不能平静，内心感到震撼，下面说一说这三天观摩学习下来我的心得体会。

　　“永临结合”，一个比较流行的词汇，中国尊大厦的施工电梯很好的诠释了这一个词语，在施工过程中将永久性电梯替代临时性电梯，作为人员上下和材料运输的通道，在工程施工完成后，电梯直接投入使用，这在以往的施工中是没有遇到过的，那么在今后的施工中，我们是否可以参考这一思路，借鉴中国尊大厦项目的工艺技术，实现某项工作的永临结合。

　　BIM团队的作用，此次学习一个最大的感受就是BIM的重要性，一个好的BIM团队不仅可以避免施工过程中很多图纸不容易发现的问题和优化施工方案，大幅减少施工过程中因图纸错误和结构碰撞带来的人力、物力、财力的浪费和工期延误;甚至在部分的施工技术中优化施工步骤，达到BIM技术交底，使现场施工人员提前了解施工工艺，避免返工。

　　企业核心技术能力——人才，管理人员的人员素质和专业素养是一个公司的核心所在，体现在方方面面，从仪容仪表到言谈举止、工作态度、责任心、组织协调能力、影响力、执行力等方面都可以体现出来，一个合格的管理人员除自身专业素质过硬外，思想道德修养也应提高;再一个就是人才的储备，现在是科技创新时代，市场竞争激烈，高学历、高素质、高技能的合格人才是我们追求的根本，我们一方面要广纳贤才，另一方面也要从内部进行培养，形成人才储备库，DRH公司的让-多米尼克·佩雷解释说，“我们大多数领导干部都是从我们自己的人才储备库中挑选出来的”可见储备人才的重要性。

　　施工总承包管理的主要内容是做好“四控”、“三管”、“一协调”工作。“四控”即造价控制、工期控制、质量控制、安全控制;“三管”即技术管理、文明施工管理、成品保护管理;“一协调”现场施工协调，“四控”是总承包管理的核心。

　　结合中医院项目目前的情况，我们作为施工总包方，随着工程的施工，安装队伍、装修队伍、电梯队伍等的陆续进场，我们下一步应该如何去管理各分包队伍，使施工工序可以无序衔接，减少窝工，最大程度去实现工期的履约;在后续的施工中，应该让BIM参与到我们施工全过程中，把BIM技术与现场施工结合起来，减少施工中的碰撞及过程中可能会发生的技术及质量问题，而不是简单的请一个BIM团队，做一个施工过程演示;我们还应该借鉴这五个超高层项目的闪光点，在公司的全力支持与配合下，适时引进新的技术，新的工艺，发掘项目施工难点，克服它使之转化为我们的闪光点。

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