枣矿中层干部赴复旦培训侧记

　　9月7日，枣矿集团中层干部齐聚上海复旦大学，开启了领导力素质提升研修之旅。一周“加油充电”之行时逢新中国70华诞，让爱国之情、报企之志在这个百年名校有了一次富有意义的交汇。

　　复旦大学创建于1905年，是第一所中国人自主创办的高等院校，现已发展成为世界知名、国内顶尖的综合性研究型大学。复旦大学继续教育学院依托上海的区域优势、复旦大学的学科科研和师资优势，开发建设了一批应对经济发展、能源与资源发展、文化建设、危机处置、领导素养和执行力等高质量课程，高等教育资源雄厚。

　　学习机会十分难得，作为枣矿领导力素质提升研修班第一期学员，大家不敢有丝毫懈怠。在紧张而充实的5天培训中，学员们认真聆听了2019年宏观经济形势和国有企业改革、精细化管理之精益生产、突发事件与舆情处置、企业融资与供应链金融创新、信息技术应用前景展望与“两化融合”、新产业投资方向与商业模式转型、企业人力资源与绩效管理等专题讲座。高层次专家教授的授课，将宏观经济发展走势、国家方针政策以及国企改革的方向有机结合，把前沿的“两化融合”技术、金融脱虚向实、商业模式创新等讲得深入浅出，让精细化管理、绩效管理以及危机防范等实践案例变得生动具体、耐人深思。

　　博学而笃志，切问而近思。融入复旦氛围，大家且行且思且珍惜。虽然白天课程安排得十分紧凑，但大家晚上依然兴致勃勃地研讨交流。

　　“降本不仅要盯住人力资源成本、材料费电费支出等显性成本，还要在时间成本等隐性成本上做好功课。对突发事件和舆情控制，核心是防范于未然，关键的技巧是‘治未病’。”学员刘小平结合宏观经济形势、中美贸易战对实体经济的影响，畅谈了煤炭企业面临的销售、环保、经营压力，对供给侧结构性改革的利好充满信心和期待。

　　“我们将抓好学习成果对实际工作的指导应用，保证工作的有效对接，凝聚起精气神，推动公司转型发展。”学员马洪启结合甘霖公司转型发展实际，谈得很动情，既讲到了困难处境，也讲出了思路办法。

　　讨论无时无处不在，培训班微信群也十分“热闹”。

　　学员韩振华从法律、管理、流程、舆情等不同角度，谈到了风险防范问题，并提示大家：防范风险人人有责，要管好风险，提升绩效，创造价值。学员李臣笃谈到，精益管理和资金链安全对建筑行业至关重要，我们将从严从细抓好精准管理、成本管控和资金周转。学员贾辉谈到，应对突发事件，要重点抓好事前防范，严防小事拖大、大事拖炸。

　　“这次学习最大的感受就是识得透、思维新、学得深，我们要运用目标导向思维、换位思考思维、经常反省思维、战略性思维和创新思维，提升思考力、学习力、领导力、开拓力和执行力。”学员陶书文讲出了年轻人的激情。

学员们先后观摩了洋山深水港和上海飞机制造有限公司

　　洋山深水港是距上海最近的深水良港，是中国首个在海岛建设的港口，是全球最大的集装箱码头。在这里，大家领略了“东海明珠一洋山，穿越了千年时光，正与时代共舞，傲视沧海”的恢弘气魄，更感受到“无人码头”智能高效的“中国智慧”。

　　走进上海飞机制造有限公司，通过参观运十飞机展览和C919总装生产线、观看大飞机试飞专题片，大家被科研人员身上强烈的爱国主义和无私奉献精神深深感动，也对“永不放弃”和“匠心之路”的坚守有了更多的感悟和启迪。

　　学有所思、学有所悟、学有所获、学有所用。大家纷纷表示，回到工作岗位后，要运用复旦所学更好地指导实践、推动工作，在爬坡过坎“实战”中不断拓展新视野、掌握新知识、提升新水平，促进枣矿集团“四商”战略高效落实，推动企业高质量可持续发展。