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培训定制
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7月2日，德行干部培训中心组织广东恒利旗下各公司、和信广场和华美达酒店的管理人员在华美达酒店开展《大数据时代的卓越管理者修炼》培训活动，本次培训德行干部培训中心为我们邀请了各领域的专家老师为我们进行了精彩的分享。
培训开始前，专家教授向各位参会人员介绍了公司组织本次培训活动的目的，科技快速发展和人才结构不断更替的今天，作为公司管理者，管理思维和方法需要与时俱进，在日常的管理工作中如何运用大数据管理和精益管理的思维和方法是今天培训的主要目的。
老师整体的课程分为三部分：1、大数据时代管理思维与运用;2、大数据化时代的精益管理;3、大数据时代的高效职场沟通和协调等，通过这三部分内容让大家知道大数据是什么，大数据时代下如何进行精益管理和沟通协作。老师讲解的内容丰富生动，在整个讲述过程中，采用大量的案例、学员讨论、学员分享总结等形式，让大家都听的津津有味，欲罢不能，只为能够学到更多的知识，方便以后的工作，提升自己的技能。本次培训把学员分成十二个小组，由老师根据每组的学习情况进行打分排名，充分激发了每位学员的学习能动性。
下午的培训环节中，老师为各组出了一道题目：写出最少三项公司目前存在浪费现象的地方和改善措施。各组进行了热烈讨论，大家积极献言献策，指出公司目前存在的浪费点，并有提出相关的改善措施。最后，林董上台对各组的建议进行了点评，并提出了需要各位管理者重点抓落实的内容：1、人力成本是目前公司最大的成本支出，如何进行人员优化是各位管理者需要重点考虑的问题;2、用水、用电是公司日常支出较大的一部分，在日常工作中如何养成节约的习惯，公司的各项制度执行情况很重要，一定要落地执行;3、各公司要改进直流饮用水，避免桶装水的浪费情况;4、要求各公司在各项活动中，不要讲究排场，一定要务实，这才是我们广东恒利的精神。
经过一天的学习、讨论、分享和总结，最终评选出前三名的优秀小组，并在现场为获奖小组颁发了的奖品。
(第一名小组颁奖)
(第二名小组颁奖)
(第三名小组颁奖)
优秀表彰后，此次培训对大家提出了重要的指示和要求：我们通过一天的学习一定要有所得，并要学以致用，这才是最终的目的，并充分肯定了各组关于浪费现象整改的建议，要求各公司负责人要根据这些建议落实整改，确保说到一定要做到。
通过一天的学习，各位学员获益良多，大家对大数据、精益生产、沟通协作有了更深刻的认识，这为以后的工作开展有了更清晰的思维和方向。
让我们一起期待下一次的培训课程。
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